以前所未有的力度 

               抓住前所未有的機遇
 

1、引言

       巨成經過十多年的發(fā)展，由一個只有210萬元資產、十幾個職員的公司，發(fā)展到現在，資產已經超過二個億，職員超過180人。巨成在行業(yè)內已成為具有影響力的排頭兵之一。但是巨成從2007年至2013年遇到發(fā)展瓶頸，產值始終徘徊在一個億到二個億之間。2014年能否出現突破性的發(fā)展？我在本文的開頭斬釘截鐵地告訴大家：必定突破！自2014年開始，巨成必將迎來公司發(fā)展歷史上一個新的騰飛階段！要實現這個突破，要迎來這個騰飛階段，巨成人必須要以前所未有的力度，抓住前所未有的機遇。

2、巨成結構的發(fā)展平臺

       2013年12月8日以前，公司的名稱是武大巨成加固實業(yè)有限公司；2013年12月8日開始，公司更名為：武大巨成結構股份有限公司。而且在那一天，公司隆重舉行了巨成股份公司掛牌儀式與巨成大廈落成慶典。

       表面上看，公司名稱的變更只是公司完成股份制改造的標志，但事實遠不止此，“加固”改成“結構”意義更加重大。誠然，股份制公司改造成功是巨成發(fā)展的一個重大成果，多年來，我們的股份制改造進展緩慢，困難重重，阻力多多，股份公司的掛牌為巨成上市創(chuàng)造了先決條件，為巨成進入資本市場的發(fā)展提供了更多的遐想空間。但公司的發(fā)展過程中，上市不是目的，企業(yè)表現生機、建立長久務實發(fā)展機制才是目的?！凹庸獭备某伞敖Y構”以后，巨成“建筑醫(yī)生、結構救星”的愿景升華為“建筑物改造的藝術大師”，巨成的服務已經不僅是對結構進行加固，而且為建筑物改造提供全方位的服務。既能讓建筑物的結構更安全，還能讓建筑物表現新的功能：讓建筑物更加環(huán)保、更加節(jié)能、更加美觀、更加耐久。

       另外，落成的巨成大廈也不僅僅是一座十九層的大樓，這棟樓不僅是整個大學科技園區(qū)的最高樓，也是全國同業(yè)公司中最氣派的辦公大廈，它豎起的不僅僅是一棟樓，它還豎起了巨成公司的形象、豎起了巨成干大事的決心、豎起了巨成創(chuàng)新的理念。巨成大廈作為湖北省第一棟清水混凝土大樓，在大樓的修建過程中，以依托武大為背景，處處打破傳統(tǒng)的建樓理念，展示武大精神，大樓建設挖填平衡，渣土零外運，外墻與大堂大膽采用尚不成熟的清水混凝土現澆裝飾，屢敗屢試，鍥而不舍，持續(xù)改進，經過二十六個月的建設，終于使巨成大廈傲然聳立在科技園區(qū)！而且園林景觀也大量使用了清水混凝土技術。巨成大廈的建成向社會展示了巨成公司利用清水混凝土服務于社會的能力，顯示了巨成大膽創(chuàng)新、勇于擔當的精神。

       巨成結構的發(fā)展平臺除了股份公司成立，巨成大廈落成，更有核心競爭力的提升。巨成在長達七年的發(fā)展瓶頸階段，始終在思考、在探索、在蓄勢，巨成培養(yǎng)和穩(wěn)定了大批的高級研發(fā)人才和高層管理人才，參編和主編了十幾個國家和地方規(guī)程規(guī)范，申請了近五十項國家專利，還有一項國際發(fā)明專利，而且其中有些專利技術與專利產品已經成熟或日趨成熟與成功。巨成的管理也出現了創(chuàng)新和趨于成熟的表現。這些必將成為巨成沖出發(fā)展瓶頸的有力支撐。

      七年來，巨成以研發(fā)為依托，形成了對建筑物檢測、設計、施工與材料的四個經營方向和為建筑物改造提供全方位服務的產業(yè)鏈。同時，在全國十九個省會城市成立了代表處，形成了覆蓋大半個中國的龐大經營網絡，這是巨成結構發(fā)展平臺的重要組成部分。

      總之，巨成結構發(fā)展平臺是一個更高的發(fā)展平臺，是2014年業(yè)績必將取得突破的基礎。這個平臺是七年來的積淀，七年的準備，巨成結構蓄勢待發(fā)！

3、政治與經濟形勢營造的機遇

      以習近平、李克強為首的黨中央提出深化政治體制改革，連續(xù)出臺了一系列改革措施，包括黨的八項規(guī)定，嚴厲懲治貪官，改革了對官員的GDP考核辦法，大力進行產業(yè)結構調整，重拳治理環(huán)保，簡政放權，消除貿易壁壘，培育公平市場等等。 

        這樣的政治氣候與經濟形勢至少為巨成提供了以下機遇：

       首先是市場越來越寬廣，建筑物改造的項目越來越大，項目的數量成倍增加，對官員GDP考核的改革與重拳治理環(huán)保，將使以前很多項目采取拆除再建的變成改造加固。因為這樣花錢少，避免了拆除產生大量建筑垃圾對環(huán)境的污染。在這樣的政治背景下，巨成所從事行業(yè)的市場容量將會迅速增大。

       其次是消除貿易壁壘會使巨成輕松進入各行業(yè)、各地區(qū)的市場。以往行業(yè)壁壘、地區(qū)壁壘等層層割裂市場，像交通行業(yè)，他們自定門檻，即便在湖北，巨成在所有條件都合格的情況下，只因為巨成不是交通廳管的企業(yè)，仍然拿不到資質，拿不到入門證。古建筑行業(yè)更是銅墻鐵壁。省與省之間的壁壘也是各有歪招，他們?yōu)榱吮Ｗo自己的一畝三分地，自定門規(guī)，使巨成在全國各地設立的代表處在經營上舉步維艱，貿易壁壘的消除將使巨成如虎添翼。

       懲治貪官、培育公平市場給了巨成又一機遇。眾所周知，巨成歷史清白，財務清晰；巨成起源于大學，出污泥而不染；巨成高舉科技的大旗，依托市場發(fā)展壯大。一句話，巨成這樣的企業(yè)適合在公平的市場環(huán)境中生存生長。有了風清氣正的政治環(huán)境，有了公平公正的市場機制，會讓那些使歪招、使損招、走黑道、走歪道的不法商人走投無路！會讓那些憑實力、憑服務、走白道、走正道的企業(yè)大有作為！巨成必將因此增加更多的市場機遇。

4、巨成2014年的發(fā)展思路

       公司董事會在年初就開會制定了2014年經營指導方針，即：以科技促經營，用管理增效益。

       具體的講，以科技促經營就是：重視方案設計，主推抗浮錨桿，優(yōu)勢發(fā)展產品，科技創(chuàng)新跟進；用管理增效益就是：首抓施工效益，全面控制成本，安全質量第一，堅持持續(xù)改進。

       在這個經營方針的指導下，經過經理層大力貫徹落實，公司在第一季度即取得開門紅。特別是三月份，公司單月產值突破3000萬元。自鎖錨桿用于抗浮樁的跟蹤項目已達4500萬元，清水涂料、清水混凝土項目信息越來越多。

       董事會抓住機遇，于3月25日上午在公司又召開了董事會與經理辦公會聯席會議。

       會議對科技促進經營進行了進一步的落實，制定了自鎖錨固技術推廣的措施與目標，基本產值目標是5000萬元，理想產值目標是10000萬元；優(yōu)勢發(fā)展產品主要推出清水涂料、清水砼干拌料和橋梁檢修架車，基本產值目標是4000萬元，理想產值目標是6000萬元。

        巨成成立以來，單項技術年轉化最好的產值只有1000多萬元，自鎖錨固技術今年第一季度跟蹤項目就達4500萬元，這說明兩個問題：第一是今年的經營方針正確，第二是公司技術與產品進入成熟階段。

       為了更大力度進行巨成科技推廣，公司正在編制新版講座報告，4月上旬完成。要求公司的專家、副總經理以上干部每人都能演講，從4月開始將用最大力度與各代表處所在省的各行業(yè)設計院開展針對性的技術交流，在各有關專業(yè)會議上進行演講。

       公司的管理工作也在董事會的引導下有序推動，而且管理的力度已開始迅速加大，在施工效益管理上已開始全面推進，在成本控制方面已開始逐項實施，巨成必將迎來真正的精細化管理。

5、結語

       巨成有七年時間積淀而成的高水平發(fā)展平臺，有政治氣候和經濟環(huán)境為巨成帶來的發(fā)展機遇，有2014年正確的經營方針指導，擁有天時、地利、人和，巨成必然會沖破七年來的發(fā)展瓶頸！同時迎來巨成發(fā)展史上一個新的高速發(fā)展階段。

       巨成2014年預計的突破，具體包括：首先是產值和利潤全面突破，產值過二億甚至三億，利潤過四千萬元；單個項目產值會首次突破三千萬元；會出現年經營額過三千萬元的代表處；會出現單項技術成果轉化突破五千萬元；會出現單個產品銷售過千萬元。

       各位同事，讓我們在2014年以前所未有力度，抓住前所未有機遇，大步跨越巨成發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造巨成新的歷史，迎來巨成新的輝煌！

高作平

2014年3月27日