2022年5月28-29日，巨成結(jié)構(gòu)第十七次全國(guó)代表處主任工作會(huì)在巨成總部武漢隆重召開(kāi)。2022年是公司進(jìn)入第三個(gè)發(fā)展階段的第一年，巨成全體員工以董事會(huì)決策為指引，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工作重心轉(zhuǎn)移的部署，領(lǐng)導(dǎo)層積極謀劃做大做強(qiáng)的工作方案和配套政策，各代表處迅速反應(yīng)，集中精力思考現(xiàn)階段的工作轉(zhuǎn)變，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

 

 

       各代表處主任結(jié)合本省、本地區(qū)的實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，向公司匯報(bào)了自身的工作，為公司發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。大家主要圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重點(diǎn)方向及目標(biāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)策略、自鎖錨桿推廣以及加強(qiáng)戰(zhàn)略合作等方面進(jìn)行了交流。公司還特別請(qǐng)南方大區(qū)經(jīng)理兼廣州代表處主任張可、石家莊代表處主任郝彬以及貴陽(yáng)代表處代理主任陳祖涵做了經(jīng)驗(yàn)分享與交流。

 

 

 

 

       高作平董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)性講話(huà)，分別從巨成悟道、巨成高度和巨成博發(fā)三個(gè)方面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作做了指導(dǎo)。首先，高董事長(zhǎng)指出，巨成悟道就是要講好巨成的故事，講好巨成從1999年成立至今的三個(gè)發(fā)展階段，從創(chuàng)新角度講好巨成的戰(zhàn)略升級(jí)，以有針對(duì)性的工程案例故事講好巨成專(zhuān)有技術(shù)和科技實(shí)力，同時(shí)可結(jié)合自身的發(fā)展講好你在巨成的故事。

 

       其次，巨成是高科技企業(yè)，能提供差異化服務(wù)，要體現(xiàn)巨成的高度。巨成的產(chǎn)品、技術(shù)包括自鎖錨桿、鋼滑道頂升增層等是獨(dú)一無(wú)二的，巨成主編和參編了多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，擁有定價(jià)權(quán)，且巨成的各項(xiàng)創(chuàng)新是可創(chuàng)造高利潤(rùn)的技術(shù)。

       再次，高董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)公司進(jìn)入了第三個(gè)發(fā)展階段，此階段就是要將公司做大做強(qiáng)。各個(gè)代表處一定要深刻領(lǐng)會(huì)公司決策，放大格局，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，要招好人、培養(yǎng)好人、用好人?？偛康臓I(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)委員會(huì)要做好各大區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)工作，要指導(dǎo)各大區(qū)以顧客為中心，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃，科學(xué)分析、取舍客戶(hù)，做好營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、進(jìn)度和目標(biāo)。

       最后，高董事長(zhǎng)提出巨成要在第三個(gè)發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，爭(zhēng)取2025年上市，2031年成為大型公司。

       聽(tīng)了高董事長(zhǎng)的講話(huà)，各代表處主任十分激動(dòng)，圍繞董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，各大區(qū)在董事、經(jīng)理層和主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展了分組討論，大家表示這次會(huì)議是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議、鼓勁的會(huì)議，通過(guò)這次會(huì)議更深刻地明白了公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，對(duì)做大做強(qiáng)公司有了堅(jiān)定的信心，回去后即加滿(mǎn)油、鼓足勁，落實(shí)各項(xiàng)政策，為公司實(shí)現(xiàn)第三個(gè)發(fā)展階段的大目標(biāo)加倍努力！

 

 

 

 

 

 

 

 

      本次會(huì)議特別邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)北京德恒（武漢）律師事務(wù)所高級(jí)合伙人王曦律師、監(jiān)事會(huì)主席閔啟武給大家介紹了關(guān)于上市及股權(quán)激勵(lì)的工作思路。 

 

 

      公司董事會(huì)、經(jīng)理層、專(zhuān)家以及各公司/部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和來(lái)自全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市的代表處主任及新入職的營(yíng)銷(xiāo)人員共60余人參加了會(huì)議。萬(wàn)雄衛(wèi)總經(jīng)理主持會(huì)議。