為了推動營銷之年的各項工作，助推“雙主體，一突破”的三年目標，公司于6月1日召開第二季度大區(qū)經(jīng)理（擴大）工作會議。會議由公司董事長兼總經(jīng)理高作平主持，常務(wù)副總經(jīng)理閔啟武、董事、副總經(jīng)理萬雄衛(wèi)、副總經(jīng)理張黎明，董事陳明祥、盧亦焱、周劍波、監(jiān)事甘良緒及各大區(qū)經(jīng)理、代表處主任、各公司經(jīng)理及主要干部40余人參加會議。

 

 

 

 

 

 

   會上，各大區(qū)經(jīng)理首先匯報了所轄區(qū)域內(nèi)二季度營銷工作及下階段工作，并特別邀請武漢、長沙、石家莊、廣州四位代表處主任交流其在營銷工作方面的心得體會，尤其是自鎖錨桿項目的營銷經(jīng)驗。

大區(qū)經(jīng)理匯報工作

 

代表處主任交流工作經(jīng)驗

 

 

   張黎明副總經(jīng)理總結(jié)匯報了公司前五月的整體營銷工作，并對一季度大區(qū)經(jīng)理工作會布置的各項工作任務(wù)完成情況進行了總結(jié)分析，提出公司在營銷之年，增設(shè)了烏魯木齊、呼和浩特及太原代表處，希望新上任的代表處主任盡快熟悉經(jīng)營業(yè)務(wù)，總部也要及時將相關(guān)信息提供給新履職人員，指導(dǎo)并支持新員工在巨成邁好步，開好頭。營銷公司和武漢代表處分設(shè)，更有利于營銷公司發(fā)揮其服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督的職能，武漢代表處開展好業(yè)務(wù)。

   張黎明副總經(jīng)理特別對大區(qū)集中管理的相關(guān)工作進行了分析，他提出推行大區(qū)集中管理，團隊建設(shè)很重要，公司首先要建設(shè)好平臺，發(fā)揮大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極作用；任命大區(qū)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，明確其責(zé)權(quán)利，帶好團隊，拓展市場，完成經(jīng)營、管理指標。公司將給予充分的財權(quán)、物權(quán)、人權(quán)，并修訂獎金分配的各項政策、規(guī)定，充分調(diào)動大區(qū)的積極性。

   針對公司欠款清理相關(guān)工作，常務(wù)副總經(jīng)理閔啟武通報了現(xiàn)階段工作情況及出現(xiàn)的問題，并提出公司將制定收款激勵政策，號召大家積極行動、通過多種措施結(jié)合的方式，推動收款工作。

 

   在聽取了與會人員的發(fā)言和討論后，高作平董事長進行了總結(jié)發(fā)言，高總強調(diào)指出既定的三年發(fā)展目標“雙主體，一突破”必須實現(xiàn)，同時營銷之年既定的年度營銷目標也必須全面實現(xiàn)。并宣布為貫徹大區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思路，公司近期將在大區(qū)管理、大區(qū)考核、收款激勵等方面出臺一系列管理條例，確保達成任務(wù)目標。希望公司上下全力以赴，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)榫蕹啥苣戢I禮！